加強效能監察　推進效能建設

——廠2010年效能監察工作綜述

　　2010年，廠(chang)紀委監察(cha)(cha)室堅持(chi)“圍繞中心(xin)、服(fu)務大局”的(de)指導思想，把效能監察(cha)(cha)工作作為(wei)企業黨風廉(lian)政建設的(de)重要組成部(bu)分(fen)，重點(dian)對企業管(guan)理的(de)關鍵環(huan)節(jie)進行效能監察(cha)(cha)，為(wei)推動企業快(kuai)速(su)健康發展發揮了(le)服(fu)務和保障作用(yong)。

　　加(jia)強領導，全面部署，抓好效能(neng)監察(cha)的立項工作

　　廠(chang)(chang)黨政(zheng)領導非常重(zhong)(zhong)(zhong)視效(xiao)能(neng)(neng)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)，在有關會(hui)議上(shang)多次安(an)排部(bu)(bu)署效(xiao)能(neng)(neng)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)。2010年(nian)初，在廠(chang)(chang)七屆(jie)四(si)次職代(dai)會(hui)上(shang)，行政(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)報告中關于效(xiao)能(neng)(neng)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)有專項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)論述，占用較(jiao)大篇幅；在廠(chang)(chang)2010年(nian)黨委(wei)暨(ji)黨風(feng)廉政(zheng)建設工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議上(shang)，對效(xiao)能(neng)(neng)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)出了具體的(de)指導意見。2010年(nian)，我們繼續從影響企業健康發展(zhan)和(he)經濟效(xiao)益提(ti)高的(de)兩頭抓起，即“原材料(liao)管理(li)(li)抓進口”和(he)“產(chan)品銷售(shou)租賃(lin)抓出口”，通過在企業生產(chan)經營重(zhong)(zhong)(zhong)點環節上(shang)進行效(xiao)能(neng)(neng)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)重(zhong)(zhong)(zhong)點立項(xiang)(xiang)(xiang)，具體來說，2010年(nian)我廠(chang)(chang)效(xiao)能(neng)(neng)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)重(zhong)(zhong)(zhong)點立項(xiang)(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)(xiang)目是(shi)三(san)項(xiang)(xiang)(xiang)，即應收帳(zhang)款(kuan)清(qing)理(li)(li)、租賃(lin)管理(li)(li)、材料(liao)管理(li)(li)。廠(chang)(chang)職代(dai)會(hui)和(he)黨建會(hui)對效(xiao)能(neng)(neng)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)部(bu)(bu)署，為更好推動效(xiao)能(neng)(neng)監(jian)(jian)(jian)察(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)，奠定(ding)了良(liang)好的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)基(ji)礎(chu)。

　　圍(wei)繞中(zhong)心，改善管理(li)，落(luo)實效能監察的工(gong)作要(yao)求

　　效(xiao)能監(jian)察是企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)中的再(zai)管理(li)(li)，監(jian)督中的再(zai)監(jian)督。2010年，我(wo)們緊(jin)密圍(wei)繞企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產經營中心工作，將(jiang)效(xiao)能監(jian)察重點立項項目(mu)融(rong)入企(qi)(qi)業(ye)日常(chang)管理(li)(li)，確保企(qi)(qi)業(ye)效(xiao)能監(jian)察工作取得(de)實(shi)效(xiao)。

　　一、應收帳款清理。

　　根據應收(shou)帳款(kuan)的(de)(de)期限和(he)清理難(nan)易程度，分(fen)(fen)為(wei)當(dang)(dang)期欠(qian)(qian)款(kuan)、往年(nian)(nian)欠(qian)(qian)款(kuan)、難(nan)以(yi)清理欠(qian)(qian)款(kuan)三大類(lei)，并將清理責(ze)任(ren)逐(zhu)一落(luo)實細化到(dao)個人(ren)(ren)，當(dang)(dang)期欠(qian)(qian)款(kuan)、往年(nian)(nian)欠(qian)(qian)款(kuan)這(zhe)兩類(lei)欠(qian)(qian)款(kuan)由(you)營銷經辦人(ren)(ren)員(yuan)和(he)經辦單(dan)位負責(ze)清理，難(nan)以(yi)清理欠(qian)(qian)款(kuan)由(you)各(ge)分(fen)(fen)廠(chang)上報至廠(chang)部后(hou)，由(you)廠(chang)清欠(qian)(qian)辦負責(ze)清理。在(zai)多(duo)次(ci)經營工作會(hui)議(yi)上，我(wo)們(men)確(que)定把外(wai)欠(qian)(qian)款(kuan)的(de)(de)債權有(you)效(xiao)簽(qian)認(ren)和(he)簽(qian)定還款(kuan)計(ji)劃作為(wei)當(dang)(dang)年(nian)(nian)清理外(wai)欠(qian)(qian)款(kuan)工作的(de)(de)重點(dian)。我(wo)們(men)對欠(qian)(qian)款(kuan)用(yong)戶(hu)進(jin)行逐(zhu)一分(fen)(fen)析，對沒有(you)按合同要(yao)(yao)求履約的(de)(de)用(yong)戶(hu)，積極進(jin)行債權有(you)效(xiao)簽(qian)認(ren)，要(yao)(yao)求業務(wu)經辦人(ren)(ren)及時進(jin)行催要(yao)(yao)欠(qian)(qian)款(kuan)；對信譽不高的(de)(de)用(yong)戶(hu)，采取發(fa)律師函的(de)(de)方法督促用(yong)戶(hu)及時還款(kuan)；對于(yu)惡意(yi)欠(qian)(qian)款(kuan)用(yong)戶(hu)經多(duo)次(ci)催要(yao)(yao)無效(xiao)后(hou)，果斷采取法律訴(su)訟手段解決。近幾年(nian)(nian)通(tong)過法律途(tu)徑催收(shou)的(de)(de)難(nan)以(yi)清理欠(qian)(qian)款(kuan)大部分(fen)(fen)取得了良好效(xiao)果，既取得了直接的(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)，避免了經濟損失，又間接維護(hu)了企業形象和(he)權益(yi)。

　　二、材料管理。

　　2010年初，廠(chang)(chang)(chang)部(bu)召開(kai)采購分承包(bao)方(fang)(fang)評(ping)價和(he)招投標工作會議，根據前一年甚至前幾年分承包(bao)方(fang)(fang)與我廠(chang)(chang)(chang)合(he)作供(gong)(gong)貨(huo)的情況，通過比(bi)質量、比(bi)價格、比(bi)服(fu)務進(jin)行綜合(he)考評(ping)，加大對(dui)供(gong)(gong)貨(huo)方(fang)(fang)的談判力度，確定(ding)各類(lei)配件采購的供(gong)(gong)貨(huo)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)，廠(chang)(chang)(chang)生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)制定(ding)“采購供(gong)(gong)貨(huo)分承包(bao)方(fang)(fang)中(zhong)標單位(wei)目錄”下發至分廠(chang)(chang)(chang)，分廠(chang)(chang)(chang)依照中(zhong)標單位(wei)目錄進(jin)行采購；同(tong)時，分廠(chang)(chang)(chang)運(yun)用定(ding)規定(ding)尺、集中(zhong)采購鋼材(cai)的方(fang)(fang)法節約(yue)了采購成(cheng)本，在(zai)生(sheng)產(chan)過程中(zhong)，采用科(ke)學合(he)理下料(liao)、包(bao)裝(zhuang)回(hui)收等(deng)方(fang)(fang)法，降低了材(cai)料(liao)使(shi)用成(cheng)本，材(cai)料(liao)配件采購和(he)材(cai)料(liao)合(he)理利用節約(yue)了大量資金，經(jing)濟效益十分顯著。2010年，廠(chang)(chang)(chang)部(bu)根據檢測結果向個別供(gong)(gong)貨(huo)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)進(jin)行了索賠，為(wei)企業挽回(hui)了損失(shi)。

　　三、租賃管理。

　　一是(shi)抓(zhua)好租(zu)賃質量(liang)管理。結(jie)合(he)2010年的(de)市場形勢，我們主(zhu)要(yao)把抓(zhua)好租(zu)賃的(de)質量(liang)作(zuo)為工作(zuo)重點，狠(hen)抓(zhua)租(zu)賃當期回款，對未按合(he)同履約付款的(de)用(yong)戶進行結(jie)算(suan)和(he)債權簽(qian)認(ren)。二是(shi)抓(zhua)好租(zu)賃業(ye)務管理。重點關(guan)注開工單(dan)、停工單(dan)、結(jie)算(suan)單(dan)等(deng)手續的(de)完善，以手續的(de)有(you)效完善來確保(bao)企業(ye)權益不受損失，同時，關(guan)注租(zu)賃安全和(he)塔司各項管理。

　　立足實際，上(shang)下聯動，發揮(hui)效能監察的整體合力(li)

　　我(wo)們(men)一直堅持圍繞企業管理的重點環節統一實施效能監(jian)察(cha)，做(zuo)到有(you)(you)部署、有(you)(you)落實、有(you)(you)檢查，增強效能監(jian)察(cha)的針(zhen)對性和實效性。在工(gong)作中，堅持全過程監(jian)控，注重實效，以(yi)事前(qian)預(yu)防、事中跟蹤、事后改進為監(jian)察(cha)基本形式，更加(jia)注重事前(qian)、事中監(jian)督，使效能監(jian)察(cha)工(gong)作更貼近(jin)實際，促進效能監(jian)察(cha)工(gong)作的更深入開展。

　　企業(ye)效(xiao)能(neng)監(jian)察涉及(ji)面廣、技術(shu)性(xing)強、任務繁(fan)重，僅靠紀檢(jian)監(jian)察部(bu)門(men)遠遠不夠，必(bi)須(xu)發(fa)揮各職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)的作用。在效(xiao)能(neng)監(jian)察立(li)項(xiang)的同時(shi)，我們就(jiu)明確(que)了項(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)、項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)部(bu)門(men)和實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，將項(xiang)目(mu)責(ze)任落實(shi)(shi)(shi)到具體的職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)、責(ze)任單位和責(ze)任人(ren)(ren)；在項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)過程中，紀檢(jian)監(jian)察部(bu)門(men)會同業(ye)務主管部(bu)門(men)一道，密切配合(he)(he)，形成監(jian)督合(he)(he)力，確(que)保(bao)了效(xiao)能(neng)監(jian)察項(xiang)目(mu)有(you)效(xiao)實(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)(shi)。

　　效能監察是(shi)紀檢監察部門為企業中心(xin)工(gong)作服(fu)務的(de)有效切入點。一年(nian)來，我們深入開展效能監察工(gong)作，充分發揮(hui)了(le)(le)保證(zheng)、促進作用，有力(li)地促進了(le)(le)重點環節管理的(de)完善，推(tui)進了(le)(le)企業黨風(feng)建設(she)和反腐倡廉工(gong)作。